4月22日
，甘肃广发体育集团召开2025年一季度经营分析会议
，全面总结一季度生产经营成效，通报“提质增效稳增长提升年”“强基严管促落实提升年”及“制度体系建设年”行动推进情况

，深入分析短板弱项

，部署二季度及今后重点工作
。集团公司党委副书记、总经理马文玫出席会议并讲话，集团全体经营层成员出席会议

。

会议指出
，今年以来，集团公司紧扣年度目标任务，统筹推进“三项行动”
，持续抓经营、强管理、促改革，一季度整体经营态势平稳。但部分单位仍存在经营指标不达预期

、管理基础不牢、执行效率不高等问题，需进一步增强紧迫意识，聚焦短板弱项靶向发力，为冲刺“双过半”目标夯实基础。

会议要求，二季度是全年生产经营的黄金期
，是冲刺“双过半”目标的关键阶段
，集团上下要紧盯目标、加压奋进
，聚焦“三项行动”具体要求，重点抓好六方面工作
：一要竭尽全力抓指标赶进度，紧盯“双过半”目标，盘好点
、算清账、补缺口、争主动
，指标完成进度较好的单位要在“做优”上下功夫、增强核心功能持续发力，指标完成进度较差的单位要深挖根源

、在“做强”上下功夫；二要加压加力抓项目提速度，抢抓施工进度
、紧盯安全管理
，前期项目抓开工、开工项目抓进度、投运项目抓验收

，推动张掖平山湖、兰州石佛沟景区经营性业态项目尽快建成投运；三要保持闯劲韧劲抓市场拓渠道，紧盯市场需求
，加快消费业态赋能、推进服务提升
、加强宣传营销

，开展系列品牌传播活动
，将流量高效转化为销量
；四要精准管控抓效益保增长
，深耕减级增效、优员增效、降本增效
，做好板块整合、“两金”管控、费用压降、亏损治理等工作，全面提升运营质效
；五要时刻警惕抓安全守底线
，全力抓好防风险、保安全
、促发展各项工作，组织开展隐患排查整治
，切实消除安全隐患
；六要持之以恒抓内控强内功，统筹推进省政府国资委专项整治与集团“三项行动”
，夯实管理基础
，堵塞风险漏洞。

会议强调，各子公司、各部门要以“刀刃向内”的决心，聚焦“五一”假期等重要节点，统筹做好营销策划、安全保障和运营服务
，确保经营数据稳步增长
。强化考核结果刚性兑现，压实责任链条
，以严的导向、实的作风推动各项工作落地见效，奋力实现上半年时间任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。

会上
，集团公司副总经理、财务总监谢昕通报了一季度经营业绩、“三项行动”进展及部门考核结果；玛岈水厂
、综合管理部分别围绕生产经营成效、“强基严管促落实”行动推进情况作交流发言，相关单位针对经营短板提升作表态发言。

集团各一级子公司及兰内子公司主要负责人、总部各部门负责人现场参会
，兰外子公司负责人通过视频参会

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